年是“十四五”规划开局之年，也是青岛市中心医疗集团化融合发展再起航的开局之年，集团坚持以健康和预防为中心，坚持公益性导向，坚持党的全面领导，坚持一院多区发展模式，医院改革，坚持“大综合、强专科、优服务”发展思路，以精细化管理和内涵建设为主导，从学科建设、人才培养、质量安全、精益管理入手，在集团高质量发展过程中取得了显著成绩。
年接诊2.44万人次筑牢医疗机构感控防线
充分发挥“哨点”作用，强化发热门诊管理。增加疫情重点地区“愿检尽检”同道，严格落实各类风险人群区分管理和发热患者闭环管理，年接诊2.44万人次，未发生漏诊、错诊。把牢预检分诊和病房关口，做好就诊患者风险管理。制定疫情防控院感专项督查行动实施方案，通过院内自查、院区互查、纪委督查的“三级”专项督查模式，将疫情防控院感督查常态化、制度化，形成高压态势，强化职工风险防控意识，筑牢院感防线。承担境外隔离人员定点救治工作，并于9月医院应急门诊。先后抽调医务人员两批近百人组成救治梯队，建立规章制度项，院感防控流程54个，重点接诊工作流程7个，应急预案21项，自查梳理问题条，立整立改项完成率达%。
明确“一体两翼”定位助力精细化管理再提升
集团定位“一体两翼”发展格局，制定融合发展工作方案和推进方案，明确了集团各部门业务融合原则、融合步骤和融合措施，在制度上、流程上、管理上同步推进融合发展。
挂医院北部院区，派驻“十大中心”专家到北部院区开展坐诊、手术、业务指导等工作，出诊共计人次，推动北部院区转型发展。统一人才招聘工作，实现同质化招录；统一专业技术职称推荐及聘任标准，实现评聘同质化。市公共卫生临床中心项目有序推进，感染病区门诊楼、住院楼、应急楼、应急指挥中心于7月27日主体封顶，综合病区即将实现主体封顶；北部院区胸科楼、应急楼改造完成，患者就医体验明显提升。
医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理六大内容并行，顺利通过“三甲复审”。利用智能编码辅助系统和病案管理等信息化手段，“人机共管”，狠抓运行病历、病案首页等重点内容。充分发挥远程会诊优势，利用线上优质医疗资源联合体，根据患者病情，开展首诊肿瘤患者分层分级MDT，全年达余次，基本实现MDT全覆盖。
以护理项目管理为抓手，通过流程再造包括管路护理、静脉治疗、压力性损伤等在内的多项护理规范，形成4个项目的管理手册，非计划拔管率等数据降幅近50%，推进护理质量工作纵向发展。以抗肿瘤药物及支持治疗药物合理使用管理为专题，全方位开展合理用药专项综合治理，实行综合管理和评价模式，强化合理用药管理。
打造学科“中心”模式开创学科发展新局面
多学科协作，引领“中心化”建设。胸痛中心引领全市模式建设，全年新认证市级中心1个，胸痛单元18家，进一步完善胸痛救治网络；卒中中心整合内科、外科、急诊、医技等相关学科，年开展24小时静脉溶栓、机械取栓及动脉瘤栓塞术近例，被授予年全国第一批高级卒中中心，获得优秀课题参与团队称号，并入围首批国家级“神经介入建设中心”名单；以癫痫内科、外科、神经影像、脑电图等多学科技术队伍为核心的“癫痫中心”，成为青岛市唯一国字号“CAAE一级癫痫中心”。
推动亚专业建设，建立学科可持续发展的动力。新增21个院级亚专业；新开设骨髓瘤、淋巴瘤等专病门诊10个，成立肺癌罕见靶点靶向免疫门诊、脊柱关节炎多学科门诊、多学科综合门诊，成立骨关节炎阶梯治疗专家工作室。牵头成立医学会专科分会，扩大优势学科影响力。
瞄准“医院”目标全方位提升信息化建设水平
围绕“智慧医疗”“智慧服务”“智慧管理”三大体系，辐射门诊、病区和行政后勤，涉及医疗技术、患者服务、医保监控、财务管理等全领域，加速打造医院。
将“医院”
