1、本轮专科医疗的发展，与年的医疗热潮有何不同医院追捧的热潮退去之后，医院寥寥无几，其核心的问题其实就在于医生，只有掌握优质医生资源并且能够管理好医生这个特殊群体，医院竞争的可能性。但是在年，这个逻辑已经出现了变化：（1）鼓励社会化办医，医院数量和规模，鼓励医生多点执业，符合条件的社会医疗纳入医保，免征增值税，加上集团性的资金进行细分领域的聚焦经营，专科医疗得到了快速的发展。（2）带量采购+反商业贿赂，原有的医疗体制中，医生的收入中很大一块源自灰色收入，内科医生靠开药，外科医生靠开刀，基础分成有检查，现在带量采购以后，医生收入的返利空间会压缩，同时道德风险会增加，医生群体本身也希望收入能够阳光化，所以紧缩*策下的部分医生市场化是一个阶段性的选择。（3）本轮*改要求*队退出有偿服务，这两医院进行改制或者医生市场化，按医疗水平，部队体系的医生水平都是很不错的，这波人的市场化对整个医疗市场的变化起到了再平衡的作用，医院获得了不少优质的医生资源。（4）专科医疗的聚焦经营，医院从一开始就是聚焦经营，不管是靠坑蒙拐骗的莆田性病专科，还是亚心心脏病专科、康宁精神病专科、海吉亚肿瘤专科，都是差异化聚焦经营，时间沉淀品质，塑造品牌。总的来讲，社会化办医的鼓励解决了医生外流的障碍，带量采购+反商业贿赂铸就了医生外流的底层逻辑，那么*改的推进则是让医生群体真正开始迈出了第一步，社会化资本进入与资本市场加持催化了这个进程。2、专科医疗的连锁经营与集团化发展随着改革开放后，西医的检查、用药、手术的全面引进，医院格局发生了巨大的变化，中医院在这一进程中逐步式微，医院快速发展，优胜劣汰的规则导致了公立体系在建设医联体，民营医疗在做集团化与连锁经营。关于连锁经营的模式梳理了一些，供参考：（1）自营布局：爱尔眼科的连锁经营目医院、医院、医院医院的四级网络。（2）合作经营：医生集团实行形式上的连锁。医院进行合作，以这种方式形成一个连锁模式。（3）资本并购：普华的连锁模式是建立专科联盟，通过资本进行并购。（4）托管运营：抛弃重资产发展模式，从医疗设备和人力资本的轻资产方面来跟合作方进行合作共建。（5）平台经营：打造互联网平台，医院入驻，引入供应链资源商，再整合患者流量进行变现。其实连锁经营与资产配置没有标准答案，连锁的本质无非就是特色化、标准化、智能化，资产配置上，医院可以重资产，砸钱搞专家建优势，医院可以中资产，用投资、联盟、调策略等方式找增长，医院可以轻资产，以承包、托管方式操作。最后一点集团化一定要有强大的运营能力，在战略牵引、医院布局、投资并购、医院运营、医学建设、人才梯队、战略纠偏、危机公关上一定要强，后勤型、服务型的集团总部是不可能产生价值的。涛涛同学
