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　　微视讯：3月16日至在3月18日，宝石花医疗集团医疗管理部总监张力医院调研，指导基层社医院运营管理工作。

　　宝石花医疗集团医疗总监张力斌一行深入到沿江社区、和平社区、春江社区、乾安边远基层医疗卫生院所和总院的内分泌科、烧伤科进行调研指导工作。并先后召开了社区医疗工作专题汇报会、医院中层以上干部运营发展研讨会、总结工作会议。院领导石文杰、韩伟、张晨、阎阁、吴优、易梦秋、院长医院、院所科、运营科等相关部门负责人参加了调研活动。

　　为落实宝石花医疗集团关于《社区基层卫生机构发展指导意见》视频指导会议精神，医院成医院基层卫生医疗机构工作领导小组，及时启动了动员会议，3月2号由分管运营和社区卫生服务的主管领导再次召开督导协调会议，完成了《基层卫生机构发展实施方案》，并对辖区内18家基层卫生所进行了彻底的摸底，初步提出了各自的扭亏思路，分阶段积极推进基层卫生医疗机构建立“独立经营、自负盈亏”管理机制，建立健全各项规章制度，规范医疗服务流程管理制度化、操作程序化、服务规范化，促进医疗服务项目全面扩展，医疗服务能力全面加强，医疗运营效益全面提升，逐步扭亏，提高基层卫生医疗机构的可持续发展能力，并确定了三年的主要工作目标和具体工作要求。

　　通过调研，宝石花医疗集团医疗管理医院要按照宝石花医疗集团的工作部署，要树立基层院所为优质资源的理念，医院分级诊疗中的重要作用，完善基础功能的服务定位，巩固具有发展潜力的社区卫生中心，医院品牌、优良设备资源、医疗技术区域先进的优势，更好地拓展业务；充分运用好集团的*策支持机制，提高基层服务人员的积极性和创造力。努力完成分阶段扭亏目标和三年的发展目标。

　　院长石文杰表示，我们一定要强化运营和社区基层卫生机构改革工作力度，坚持为油田职工家属提供医疗服务不动摇，着力提升基本医疗服务能力，落实中医适宜技术、健康宣教进社区。各卫生所要积极开展适合自身发展的中医适宜技术、拓展服务能力，提升自我生存的能力；要充分利用总院医疗资源，定期派专家到卫生所出诊，既能使社区疑难患者在家门口就能看专家门诊，又能促进卫生所的诊疗水平提升，实现“小病在社区，医院”的分级诊疗功能，逐步完善慢性病的诊疗，治疗，康复，长期护理服务链，满足患者群，职工群多样化健康服务要求；继续巩固落实边远四家采油厂购买基层卫生所医疗卫生服务的项目，有效降低运营成本；继续规范执行医保定点服务，满足社区工伤、慢性病患者的基础医疗需求；加强信息化建设，逐步实现居民电子健康档案的联网建设，逐步实现门诊、住院、体验等信息共享，提供服务影响力；完善家庭签约管理制度，不断扩大签约人数。他说，医院一定按照宝石花医疗集团的要求，下大气力做好基层院所、社区卫生服务中心的资源整合工作，积极探索社区业务发展新模式。通过探索内部承包、对外合作、购买服务、独立核算等多元、灵活的运营管理方式，盘活现有资产，增强医疗服务能力，实现盈亏平衡。

　　3月17医院召开了由院领导班子、运营部、临床科室主任、科室医院运营管理座谈会，医院门诊部主任张艳梅介绍了目前门诊业务的开展情况，医院运营部王*宇科长汇报了年医院运营部工作计划，宝石花医疗集团医疗管理部总监张力斌在如何提高门诊运营效率，多元发展门诊业务，如何提高科室运营能力方面大家进行了座谈，医院在提高门诊渠道多元化和门诊运营效率上下功夫，充医院所有服务的入口，医院收入及业务量增长，首要任务是门诊量的增长，确实提高门诊服务质量，增加患者的粘性，要改变传统门诊模式，拓展门诊诊疗治疗手术业务量，发展现代化门诊，多元化发展门诊，提高门诊运营效率，实现高质量发展。要积极强化运营指标管理、医院及科室的发展和服务质量提高；科室要对病种、学科结构进行调整和优化，要正确理解“价值医疗”，用最合适的价格，最低的成本，治疗每一个患者。

　　总会计师阎阁、副院长吴优、易梦秋在整个调研及会议座谈过程中就基层院所现况成因，如何提高基层院所在整体发展中的自身作用的认识，如何按工作量进行考核，强化医疗质量管理，如何进一步完善运营管理、制度、方法，如何转变观念，树立多元化门诊、价值医疗理念，如何确保基层院所发展方向、目标、整合运营模式、优质资源等议题分别进行讲话发言。

　　通过调研和分板块落实集团会议精神后，在总结会议上，从基层医疗卫生发展、扩大多元化门诊、提高运营效率三个方面进一步明确下一步工作重点和任务。